Jaejoong afslørede de samlede omkostninger ved lancering af en idolgruppe for nylig.
Jaejoong talte om sine kommende ventures i den nye episode af Netflix -sorten Show \ 'Prøve? Choo-ry!\ 'FørstnævnteTVXQmedlem, der havde produceret pigeregruppenSig mit navnafslørede, at han forbereder sig på at lancere en drengegruppe.
På denne dagChoo Sung HoonPå spørgsmålet om det er muligt at tjene penge på trods af vanskeligheden ved et idol, der opnår succes. Jaejoong forklarede \ 'Det bedste scenarie er, at gruppen begynder at tjene penge omkring tre år efter debut ... Det er dyre, det koster omkring 20 milliarder KRW (13,7 millioner USD) om året for at styre to hold. \ '
Jaejoong baserede sit svar på K-Pop-industrisystemet, hvor virksomheder skal foretage en betydelig investering før debut. Denne proces inkluderer at opdage medlemmer, der træner dem i årevis og producerer indhold alt sammen, før de genererer indtægter.
Udgifter begynder på casting-fasen, hvor agenturer besøger K-pop-akademier over hele verden eller holder auditions i udlandet pådragende omkostninger til personale rejser og lokalleje. Nogle virksomheder investerer endda titusinder af milliarder af KRW (millioner USD) på forhånd ved at oprette og producere deres audition -tv -programmer.
Når praktikanter begynder deres træningsomkostninger skyrocket. Træning inkluderer ikke kun grundlæggende lektioner i vokaldans og rap, men også kamerateknikker fremmedsprogskurser og endda kosmetisk træning. Når en debut er bekræftet, giver agenturer også sovesale til at minimere rejselogistik.
I de tidlige stadier af debutudgifter stiger endnu mere stejlt. På grund af den hårde konkurrence blandt rookies er singler før frigørelse og flere musikvideoer blevet standardstrategier, der øger indholdsproduktionsomkostningerne.
Derudover er markedsføringsomkostninger på sociale medier steget ind i de titusinder af millioner af KRW. En musikindustri insider bemærkede \ 'I disse dage spiller markedsføring af sociale medier en afgørende rolle i en rookie -gruppes succes. At bruge endda 100 millioner KRW (~ 75000 USD) gør næppe en bukke. Forskellen i markedsføringsbudgetter mellem store og små agenturer er så betydelig, at folk nu taler om 'marketingformue -kløften' i branchen. \ '
På en nylig pressekonference, der blev afholdt af sydkoreanske musikorganisationer, sagde en embedsmand \ 'Idolens livscyklus er forkortet til kun to til tre år. Den krævede indsats for at debutere og med succes promovere en gruppe inden for så kort tid er enorm. Selv små og mellemstore agenturer bruger overalt mellem 1 milliard til 10 milliarder KRW (~ 750000 USD til ~ 7,5 millioner USD) på en enkelt gruppe. \ '
Som et resultat får nogle brancheaktører opmærksomhed for at kunne producere grupper med markant lavere budgetter. Et bemærkelsesværdigt eksempel erQwerEt band dannet ved at samle eksisterende skabere Tiktokers og tidligere idoler snarere end traditionelle praktikanter.
I modsætning til konventionelle idolgrupper, hvis medlemmer gennemgår mange års træning, før de debuterede QWER, dokumenterede hele deres rejse fra dannelse til debut gennem YouTube -serien \ 'Mit yndlings idol\ 'giver publikum mulighed for at være vidne til deres vækst i realtid. Denne strategi styrkede fanengagement ved at gøre hele deres tidsplan til en del af deres fortælling om vækst.
YouTuber og producentKim Gye løbHvem ledede QWERs debut afslørede i et interview, at deres produktionsomkostninger var en tiendedel af en typisk idolgruppe, der udgav under 1 milliard KRW (~ 750000 USD) i alt. Han forklarede \ 'Vi debuterede meget hurtigt. Normalt tager afguder tre til fem år at debutere, men vi lancerede Qwer kun seks måneder efter start af pr. \ '
Fordi QWER er et band med ekstra omkostninger blev afholdt til live -forestillinger instrumentopsætning og lydteknik. I stedet for at optræde på traditionelle musikudsendelser fokuserede de imidlertid på festivaler og live-begivenheder, hvor de både kunne forbedre deres færdigheder og bevise deres live-præstationsevner en mere omkostningseffektiv tilgang. Bemærkelsesværdigt begyndte medlemmerne efter sigende at modtage indtjening kun 10 måneder efter deres debut.
Som en sjælden succeshistorie har QWer henledt udbredt industri opmærksomhed. Deres bandkoncept unik oprindelseshistorie alternativ publikum målretning og fed planlægning strategisk fyldte et hul på markedet. Imidlertid bemærker mange observatører, at QWERs tilgang adskiller sig fra det konventionelle K-pop-træningssystem, hvor en gruppes oprindelige polering direkte afspejler virksomhedens kapaciteter.
